ESG е мъртъв. Дълго живее ESG

Писателят е краткотрайно изпълняващ длъжността изпълнителен шеф на Университета в Кеймбридж Институт за водачество на устойчивостта. Пол Гилдинг, помощник на CISL, също способства

Бизнесът за резистентност е явен: Компаниите не могат да процъфтяват на планета, страдаща от каскадни рецесии и неуправляеми опасности. Въпреки това, макар десетилетия на корпоративните задължения, предприятията не престават да повреждат планетата, въглеродните излъчвания за повишаване и изкопаеми гориви, с цел да преследват растежа. Програмата за околната среда, общественото и ръководството не е предоставена и в сегашната си форма в никакъв случай няма. Спешно се нуждаем от смяна на мисленето и главен редизайн на пазарите, които рамкират бизнес решенията.

Действията за резистентност на водещия бизнес показват какво е допустимо и генерират скорост. Те слагат амбициозни чисти нулеви цели, понижават въглеродните излъчвания, съдействието, с цел да създадат веригите за доставки по -справедливи и устойчиви и да регистрират транспарантно за техния прогрес. Съществува обаче риск необятният бранш на ESG или корпоративна резистентност да способства за нашия групов несъответстващ прогрес, като основава усещането, че се оправяме добре. Това понижава тласъка за структурна смяна.

Време е да се надигнем против неуместната истина: ESG, както стои - учредено на оповестявания и доброволни пазарни дейности - няма да докара до нужната смяна. Решението е коренно изместване към „ конкурентна резистентност “-концепция, която неотдавна сложих в документ, съавтор със екологичния и консултант по резистентност Пол Гилдинг.

Основният проблем не е желанието, а осъществяването. ESG значително е спомагателен пласт върху обичайните бизнес модели за ръководство на рисковете и възстановяване на репутацията. Но това не съумява да се оправи с главното напрежение сред рентабилността и устойчивостта. Докато пазарният възнаграждава краткосрочните облаги за дълготрайна резистентност, предприятията ще навредят на планетата, а пазарите ще унищожат основите, от които зависят.

Нямаме задоволително време за възобновяване на институции и стопански системи преди международните спирали на екосистемите в безпорядък. Вместо това би трябвало да използваме капацитета на пазара да обезпечи смяна бързо и в мащаб посредством препроектиране на бизнес тласъци и санкции. Това ще изисква сериозна маса от предприятията, с цел да упорстват за дейности на държавното управление - и смяна на корпоративния метод на мислене, с цел да преглеждат устойчивостта като въпрос на конкурентоспособност, а не за отговорност. Нуждаем се от самодейна бизнес поддръжка за препроектиране на пазарите.

Бизнесът би трябвало да признае, че наложителното за дейности по въпросите на околната среда е не на морал или потребителски настроения, само че законите на природата. Промените в климата и загубата на биоразнообразие не са нереални закани, а действителни и измерими фактори, които ще подкопаят бизнеса както нормално. Вместо да питаме „ какъв брой резистентност можем да си позволим? “ Компаниите би трябвало да питат „ Как да ускорим, да се ориентираме и да се възползваме от прехода? “

Някои компании се оправят-например шведската стомана, минните и комунални предприятия, които образуваха самодейността за хибрита-работи за възобновяване на своята промишленост с решения като стомана без изкопаеми. Те не се приготвят единствено за бъдеще без изкопаеми, само че и оформянето му-и се нареждат да завоюват. Но други са се придържали към несъответстващи ограничения. Например, мнозина в бранша на пластмасите са защитили изказванията за рециклируемост и са се фокусирали върху потреблението на рециклирано наличие. Това, което те би трябвало да вършат, е построяването на сериозната маса, нужна за застъпване на политики и дейности за стимулиране на събирането на боклуци, понижаване на потреблението на материали и увеличение на повторната приложимост и преработване.

Промяната на мисленето сама по себе си не е задоволителна. Пазарът би трябвало да бъде модифициран, с цел да се отстрани напрежението сред рентабилността и устойчивостта. Нуждаем се от процъфтяващи пазари за неутрални, неутрални, природозащитни и кръгови артикули. Правителствата би трябвало да основават условия, които го вършат стопански завладяващи да отстранен увреждащите действия. В противоположен случай предприятията, които непринудено минават, ще бъдат подкопани от тези, които не го вършат. Бизнесът би трябвало да забие у дома посланието, че бързите дейности за резистентност ще се възползват от стопански системи, работни места, сигурност и здраве.

Водещите предприятия към този момент приканват за тези смени, в това число членове на групите на корпоративните водачи на нашия институт. Но няколко прогресивни гласа са незадоволителни. Законодателството се модерира систематично посредством лобиране от настоящите - помислете за отбраната на немската автомобилна промишленост от устойчивостта на мотора за горене или селското стопанство към рестриктивните мерки на химическото потребление или задачите за понижаване на парниковите газове.

ESG, както знаем, че е завършило. През идващото десетилетие предприятията би трябвало да се конкурират освен за пазарен дял, само че и за самото бъдеще. Наградите ще бъдат обилни: дълготрайна резистентност, водачество на пазара и дарба за триумф в свят, който има нужните екологични и обществени основи.